致吴总 · 中电建海外×道纳 联合平台 LP 投资决策书

佳力图(603912.SH)× 中电华恒基金 × 中电建海外 × 道纳供应链平台
核心议题:佳力图作为战略 LP · 通过基金间接投资联合平台 · 一次投资兼顾三大业务线
提交日期:2026-07-25 · 建议签批时限:T+14 天内(2026-08-08 前)
提交人:Grace Zhang(道纳侧独立顾问)
决策事项:佳力图作为中电华恒算电协同基金 LP 出资 ¥1-2 亿 · 通过基金间接持股「中电建海外 × 道纳 联合供应链平台」· 兼顾建材 + 数据中心 + 能源工程 三大业务线

一、决策事项的核心逻辑(一句话)

⭐ 核心逻辑

佳力图一次 LP 投资 · 通过中电华恒基金间接持股「中电建海外 × 道纳 联合供应链平台」· 兼顾建材供应链(413 项目群)+ 数据中心供应链(佳力图产品)+ 能源工程供应链(中电建 EPC)· 平台 Pre-IPO ¥100-150 亿 · 佳力图 5 年综合价值 ¥5.5-9 亿

二、方案升级:从「单一贸易平台」到「央企联合平台」

维度原方案升级方案增值
平台主体道纳供应链平台中电建海外 × 道纳 联合平台央企背书
客户群中东贸易企业建材 + 数据中心 + 能源工程 三业务线5-10 倍扩大
授信弹药5-9 亿15-25 亿央企授信增强
Pre-IPO 估值¥50-80 亿¥100-150 亿+50-100%
佳力图综合价值¥5-7.5 亿¥5.5-9 亿+20%
升级核心动因:引入中电建海外为央企战略主导方 · 平台规模与估值双倍增 · 建材供应链自动纳入平台服务。

三、佳力图当前实况(真实数据)

指标数值(2026-06)
股价 · 市值约 9 元 · 48.66 亿
总股本5.42 亿股
大股东 · 楷得投资27.91%(实控人)
二股东 · 安乐工程集团12.84%(减持中)
已有战略框架30 亿产业控股方案 V3 · 500 亿市值目标

四、联合平台是什么

4.1 联合平台的定位

中电建海外 × 道纳 联合供应链平台 = 一带一路贸易金融基础设施

双方协同:中电建提供订单基础 + 央企信用 · 道纳提供金融执行 + 民企效率

4.2 联合平台三大业务线

业务线Year 3 稳态流水平台服务费率平台年收入
建材供应链(YUJ + 柴总承接 413 等项目群)AED 300M(¥590M)2.5%¥15M
数据中心供应链(佳力图 FOB 供货)USD 100M(¥700M)2.5%¥17.5M
能源工程供应链(中电建 EPC 项目群)USD 500M(¥3,500M)1.5%¥52.5M
保函利差 + 融资利差 + 结算佣金¥50M
平台年营收合计¥135M
净利率(金融服务高毛利)40%
平台稳态净利¥54M

4.3 联合平台 4 轮融资节奏

轮次估值关键投资人
Round 0 战投¥8-12 亿中电建产业基金 · 中石化 · 中电华恒 · 佳力图 LP 入场
Round 1 财投¥15-25 亿红杉 · 高瓴 · 五源 · 深创投 · 国新基金
Round 2 主权基金¥40-60 亿Mubadala · ADQ · PIF · 中投
Round 3 Pre-IPO¥100-150 亿浦发直投 · 渣打 PE · 平安 · 国开

五、佳力图切入路径 · 原三条路径 + 联合平台新增

路径 A · 间接 LP 投资(主路径 · 与原方案一致)

结构:佳力图 → 中电华恒基金(LP)→ 中电建海外×道纳联合平台

路径 B · 战略供应商入驻(配套 · 数据中心方向)

佳力图作为平台核心供应商 · 通过平台走中东数据中心贸易:平台代开保函 · 平台代结算 · 平台代融资

路径 C · A 股信用背书(隐性)

佳力图 A 股上市公司信用 · 叠加中电建央企信用 · 大幅提升平台授信能力

【联合平台新增】路径 D · 三业务线协同分红

佳力图作为 LP · 自动分享三大业务线净利

六、¥1-2 亿投资的五项核心价值

价值一 · 平台账面增值(升级 +87%)

Round 3 Pre-IPO 估值从 ¥50-80 亿 升级至 ¥100-150 亿 · 佳力图间接持股价值:

价值二 · 数据中心 MAKE 净利

佳力图通过平台走中东数据中心贸易:

价值三 · 三业务线协同分红

平台稳态净利 ¥54M · 佳力图穿透 2% · Year 3 权益法收益 ¥108 万/年

价值四 · 建材供应链间接受益(新增)

价值五 · 战略资源整合

七、佳力图 5 年综合投资回报

假设佳力图 LP 出资 ¥1.5 亿 · 基金穿透平台 2%

收益类型5 年累计
A · 权益法投资收益¥500-800 万
B · MAKE 净利累计(数据中心业务)¥3-5 亿
C · 平台账面增值(Round 3 Pre-IPO ¥100-150 亿)¥2-3 亿
D · 建材供应链间接分成¥50-100 万
E · 战略资源节省(保函/结算/融资降本)¥500-1,000 万
5 年综合价值合计¥5.5-9 亿
投资倍数3.5-6 倍
年化 IRR28-45%

八、12 个月落地路径

时点关键动作主责方
T+30(2026-08)吴总原则批复 · 四方 MOU 签订吴总 + Grace + 中电建 + 中电华恒
T+60(2026-09)联合平台主体注册 · 佳力图 LP 首期到位 ¥5,000 万中电华恒 + 律所
T+90(2026-10)Round 0 融资完成 · 建材项目群首笔保函中电华恒 + 平台
T+120(2026-12)佳力图 LP 二期到位 ¥5,000 万 · 数据中心首单 FOB 装船佳力图 + 平台
T+180(2027-02)中电建 EPC 首个项目通过平台走供应链金融 · 三业务线全启动中电建 + 平台
T+270(2027-05)联合平台 Round 1 财投启动 · 佳力图 LP 三期到位中电华恒
T+365(2027-07)佳力图 2026 年报披露:联合平台 LP 投资 + 中东栏收入 + 央企合作叙事佳力图
2028-Q2联合平台年营收 ¥50M · 首次分红平台
2029-Q4联合平台 Round 3 Pre-IPO · 估值 ¥100-150 亿平台 + 券商

九、请吴总做出的三项决定(T+14 内完成)

决定一 · 原则批复(本周内)

批复本升级方案作为佳力图轻资产出海 + 央企联合的正式路径 · 授权中电华恒对接中电建海外 + 道纳启动尽调

决定二 · LP 认购授权(T+30 内)

授权佳力图作为中电华恒算电协同基金 LP · 认购 ¥1-2 亿份额(相比原方案 ¥1-1.5 亿 · 因平台规模扩大 · 可适度提升)· 或从 30 亿方案 V3 Step4 IDC 资本金划拨专项

决定三 · 四方 MOU 签订(同步)

授权佳力图与中电建海外 + 道纳 + 中电华恒签订《四方战略合作 MOU》· 明确联合平台业务范围与佳力图三重角色:LP 投资人 + 数据中心客户 + 战略合作方

十、决策的三个关键判断

判断一 · 平台规模选对了(¥50 亿 → ¥100 亿+)

联合平台服务三业务线 · 客户群扩大 5-10 倍 · 央企背书带来估值溢价 · Pre-IPO 目标从 ¥50-80 亿 升级至 ¥100-150 亿

判断二 · 合作伙伴选对了

四方各取所需 · 优势互补

判断三 · 兼顾建材供应链的战略红利

佳力图 LP 投资联合平台 · 建材供应链项目(413 别墅等)自动纳入平台服务 · 无需佳力图直接投资建材主体 · 通过 LP 通道享受三线协同收益。

结语 一次决定 · 五年主动。¥1-2 亿 LP 出资 · 换取 ¥5.5-9 亿综合价值 · 投资倍数 3.5-6 倍 · 年化 IRR 28-45%

核心升级:从「佳力图单一投资道纳供应链平台」升级为「佳力图 LP 投资中电建海外×道纳联合平台」· 一次投资兼顾建材(YUJ 项目群)+ 数据中心(佳力图产品)+ 能源工程(中电建 EPC)三大业务线。

A 股披露叙事升级:从「A 股 × 海外贸易平台」升级为「A 股 × 央企中电建 × 一带一路供应链金融平台」· 战略级别显著提升。

道纳侧已就位全部资源(平台架构 + 五家授信 + 中电华恒 GP 通道 + 中电建海外战略对接)· 恭候吴总批复。